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Q. 컨설팅 과제의 위험 목록에는 대응 기준을 어떻게 적나요?

컨설팅 과제에서 앞으로 발생할 수 있는 위험을 정리할 때, 가능성과 영향도를 높음·중간·낮음으로 표시하는 것만으로는 실제 대응 시점을 놓칠 수 있을 것 같습니다. 자료 제공 중단이나 핵심 담당자 부재 같은 위험에 대해 조기 징후, 대응을 시작할 조건과 담당자를 어느 수준까지 구체적으로 정하면 좋나요? 아직 발생하지 않은 위험과 이미 발생해 해결이 필요한 문제는 같은 목록에서 어떻게 구분하는지도 궁금합니다. 예방 조치를 했어도 남는 위험을 누구에게 언제 알리고, 상황 변화에 따라 위험을 종료하거나 다시 평가하는 실무 기준을 알고 싶습니다.